¿Hay Garantía de éxito con la implementación de una solución BPM?


La implementación de una solución BPM a menudo parece una montaña por escalar, sobre todo si consideramos que muchos analistas afirman que “entre el 50 % y el 60 % de los proyectos de BPM fallan (“Por qué fracasan los proyectos BPM”, presentada por Renato De Laurentis). Sin embargo, sabemos que la empresa no puede establecer su comunicación y eficiencia basándose en mensajes de correo electrónico y hojas de cálculo por más tiempo. Se reconoce la importancia que tienen los procesos como generadores de valor, lo que permite una reducción de los silos organizacionales y conseguir que el negocio y

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Contraste con «Inteligencia de negocios»


 

Los términos rimbombantes  parecerían ser todo un legado de nosotros los informáticos, quizás deberíamos reparar en la expectativa que se genera con la promesa de dar “inteligencia de negocios”.

Si vemos a lo que se refieren estas herramientas y este enfoque en particular, guarda estricta relación, de nuevo como los ERP, con la estructura, la estructura de datos resultante de operaciones de las organizaciones.

La inteligencia de negocios promete que nos permitirá explorar los datos y a través de su mirada, se podrá mejorar o ver el comportamiento real de la organización, es decir, su enfoque es exclusivamente en

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Contraste con enfoque ERP

Nos encontramos con frecuencia con la pregunta ¿para qué BPM si ya tengo ERP?

El ERP (Enterprise Resource Planning) nació como una respuesta al despliegue de sistemas propietarios (Legacy Systems), en muchos casos sistemas departamentales que aparecieron producto de una ola de desarrollos de sistemas de información que resolvían en la mayoría de los casos, problemas locales, con el efecto de silo visible a nivel operativo pero en las estructuras de estos sistemas.

Los ERP plantean estructuras sólidas y consistentes de información, sin embargo, en nuestro criterio siguen adoleciendo de un sesgo y limitación de alcance por haber comenzado desde

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